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事業承継をする後継者が学ぶべき智慧(3)-経営戦略

「事業承継をする後継者が学ぶべき智慧(1)」において、事業テーマを実現するにあたり、解決しな

ければならない重要な課題を戦略といい、その体的な解決策が戦術であると「事業承継をする後継

者が学ぶべき智慧(2)」にて説明しました。

 

しかし、企業には、多くの解決すべき重要な課題があります。まず、そこを優先順位で決める必要があ

る。もちろん、そのモノサシは、業績向上とその継続性に影響を与えるものから取り組むことになり

ます。

 

経営戦略は、下記4つの要素で構成されています。

①市場戦略:事業テーマとしている顧客ニーズに合った商品の開発と、その生産販売方法

②組織戦略:上記市場戦略を達成する仕事の在り方

③人事戦略:上記組織における仕事にふさわしい社員の選定と能力開発

④社風戦略:上記市場戦略達成にふさわしい企業文化の創造

 

多くの企業は市場戦略が最も大きな課題となっていますが、最近の傾向は、それに加えて労働人口の減

少とそれに伴うライフスタイル・意識の変化により職場の労働環境の改革が求められています。政府の

いう「働き方改革」ですね。すなわち人事戦略の変化に対する対応です。

 

これらの課題を解決するにあたり具体的な解決策である戦術が求められるわけです。

 

 

 

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