企業人向けブログ 経営者をリードする!「ビジネス計数塾」LIVEレポート

今回は「未来費用」という概念を学習しました。

固定費の中身を紐解くと、今期の売上を上げるためにかかる費用(現在費用)と、

来期以降の売上につなげるためにかける費用(未来費用)に分けることができます。

ここにA社とB社の２つの損益計算書があります。

A社　　　　　　　　B社

売上　2,000　　　売上　2,000

費用　1,900　　　費用　1,900

利益　　100　　　利益　　100

これだけ見れば同じ業績に見えますが、A社の費用1,900のうち、

将来に備え、新商品の開発に200の費用をかけていたらどうでしょう。

A社　　　　　　　　　　B社

売　　　上　2,000　　　売　　　上　2,000

現在費用　1,700　　　現在費用　 1,900

事業利益　　300　　　事業利益　　100

未来費用　　200　　　未来費用　　　0

最終利益　　100　　　最終利益　　100

A社は300の利益の中から未来のために200の投資をしたと見ることができます。

表面上は同じ損益計算書に見えますが、どちらの会社が生き残る可能性が高いかは、

このように組み替えることで明らかです。

どんなに好調な事業でも右肩上がりが続けるわけではなく、

強力なライバルの出現や技術革新などにより、やがて成熟、衰退を迎えます。

富士フイルムはデジカメの出現（技術革新）により、

フィルム事業は衰退を余儀なくされましたが、毎年2,000億円の未来費用をかけることで、

医薬品、化粧品、サプリメント事業に進出し大禍を免れました。

フィルム業界の雄、コダックが破綻したのとは対照的です。

今期の利益から未来に向けた投資をしているがどうかが、

会社の命運を左右するのです。