特徴

  • 月1回・2時間の学習でマネジメントの基礎を学べます。はじめの一歩におすすめです。
  • 欠席された場合、動画配信させていただきます。
  • 少人数のワークショップ形式で、講義を聴くだけでなく議論・座談会を通して主体的に参加いただけます。
  • 研修の後は、懇親会を適宜開催。ビジネスマン同士の交流を通じて研鑽を深めることができます。
入門編全9回
計数マネジメントは、数字を使った科学的経営をノウハウ化したものですが、マネジメントに対するしっかりした理解が前提として必要不可欠です。入門編では、最低限必要なマネジメント知識と管理会計の基礎の習得を目的としています。
基礎編全9回
単なる数字の羅列である一般的な損益計算書ではマネジメントを行うことはできません。企業の組織活動の良否が会計数字に反映されてこそ、マネジメントツールになるのです。
基礎編では、”組織”に対する理解と組織の活動全体を反映した「機能別損益計算書」「事業別損益計算書」の習得を目的としています。
実践編全9回
基礎編で習得した「機能別損益計算書」の構築で、マネジメントの外堀は埋めました。次に、”本丸”を攻めていきます。”本丸”とは、”経営戦略”の実践運用ノウハウです。そこでは、組織の効果的な活用がポイントとなります。組織の設計・運用・評価・処遇を学習し、実際のビジネスに活用していただくことを目的としています。

当コースの考え方

多くの経営者はこんな悩みを持っています

  • 現在は成長しているが、いつまで続くのかとても不安
  • 幹部や社員をどのようにしてマネジメントしていいのかわからない
  • マネジメントの基本を体系的にしっかり学びたい
  • 会計をマネジメントに活用する方法がわからない

パワーザイムが提案する「計数マネジメント」とは

  • POINT1未来を切り開くノウハウがマネジメントの役割。具体的なビジョン作りのノウハウを習得できます。
  • POINT2企業活動の本質は社員活動。社員活動のマネジメントノウハウをしっかり理解できます。
  • POINT3マネジメントを体系的に学べます。MBAのような知識偏重型ではなく、実践的なマネジメントの運用ノウハウを習得できます。
  • POINT4「計数マネジメント」という”経営者の経営のための会計ノウハウ”を提供しています。

こんな方におすすめ

  • 成長を願う経営者
  • マネジメントノウハウを学びたい経営幹部
  • 数字でビジネスを管理したい経理責任者

パワーザイムのビジネス計数塾は「学び」・「癒し」・「挑戦」がキーワードとなっています。
月1回2時間の「学び」。終わった後の懇親会での「癒し」。そして他の受講生の前で学習の成果を発表する「挑戦」。
どれが欠けてもここまでの好評はいただけなかったように思います。 ここではその一端をご紹介いたします。

学び

マネジメントの研修ではあまり例を見ない"座談会形式"が好評の「ビジネス計数塾」。いつ当てられるかわからないため、決して集中力は切らせません。
「経営」とは何か?「戦略」とは何か? 普段何気なく使っている用語を、マネジメントの見地から解説を加えます。こういう用語の定義って、実は会社の会議の場ではとても重要なのです。
定義が曖昧なままでは、当然「戦略」という言葉の解釈は人それぞれ。このような状況で会社の方針はうまく伝わるでしょうか? こういった普段のモヤモヤをスッキリさせ、マネジメントノウハウを身にけることができる点が、皆様から好評いただいている理由のひとつです。

講座抜粋①

事業テーマ(事業コンセプト)の作成
ー永遠に右肩上がりの事業などないー

講座抜粋②

費用は売上を生む原動力
ー売上・費用・利益の考え方ー

講座抜粋③

損益計算書は下から読む

講座抜粋④

活動生産性は企業活動の質(経営力)を表す

癒し

後継者を悩ませるストレス

ビジネス計数塾は月に一度の講義、そしてその後には毎回懇親会を開催しております。
巷でよくある懇親会、社交の場ではなく、毎月同じテーマを学習する仲間との懇親会ですので、回を重ねるごとに打ち解け、二代目経営者の共通の悩みである"不安"を分かちあっていただいてます。左記のような不安から「先代社長である父からの過剰な期待」「多忙による奥様、子供との疎遠」などの悩みまで、皆がどのように消化されているのか、いわば「経営者としての生き方の知恵」を交換する場ともなっています。
また、半年に一度は別のクラスの受講生とも合同で開催することで、より多くの仲間と出会えることもご好評いただいている理由のひとつです。

挑戦

ビジネス計数塾は月に一度の講義を「入門編」「基礎編」「実践編」と3年にわたって学習していただくプログラムとなっています。そしてこれまで多くの卒業生を輩出してきましたが、ここで学んだことをアウトプットする機会がほしいとの声を反映し、「ビジネススケッチ研究会」と称した発表の場を設けております。もちろん「ビジネス計数塾」の講義も座談会形式で行っているため受講生の皆様の発言の機会はたくさんありましたが、自らが立てた経営計画や事業のスケッチなどを他の受講生の前で発表するという場を設けました。経営者にとって重要な能力は「話す力」と「聞く力」。これは発表者にとってはもちろん、聞き手側にとっても他の会社の経営計画を聞く機会はあまりないため、経営者としての資質・能力の向上に役立てていただいてます。

料金

毎月10,000円(消費税別)
(懇親会参加の場合は別途実費精算)

パワーザイムが提供するサービス

  1. ビジネス計数塾 ・入門編 ・基礎編 ・実践編
  2. ビジネス会計実践コース
  3. エグゼクティブ・
    マネジメントコース
  4. コンサルティング
1.ビジネス計数塾
月1回・2時間の学習でマネジメントの基礎を学べる、はじめの一歩におすすめのコースです。

詳細はこちら

2. ビジネス会計実践コース
経営トップから現場に至るまで共有化できる、独自の計数管理システムの構築を支援します。

詳細はこちら

3.エグゼクティブ・マネジメントコース
自社の成長戦略を立案・実行できる「本物の経営幹部」を育成します。

詳細はこちら

4. コンサルティング 
ビジネス会計実践コース、エグゼクティブ・マネジメントコースの学習プログラム内容とノウハウの貴社への本格導入を支援します。

カリキュラム

入門編 テキスト目次

  1. 第一章 総論
    1. 計数管理は経営のツール
    2. 計数マネジメントの活用イメージ
    3. 計数と会議体の在り方
    4. TOPが”こなしの業務”を”戦略的業務”にリフォームする!
  2. 第二章 マーケットの動向を探る
    1. まず、マーケット(市場)について考えよう
    2. マーケットは常に変化する
    3. 縮みゆくマーケット―マクロ的視点から考える
    4. メガトレンドに乗れ!
  3. 第三章 成長する企業には、力強いメッセージがある
    1. あなたのビジネスメッセージは単純かつ強力か?
    2. 強力なビジネスコンセプトの作成
  4. 第四章 変動損益計算書の活用
    1. 制度として損益計算書を理解する
    2. 経営には「変動損益計算書」が役に立つ
    3. 制度会計損益計算書を変動損益計算書に組み替えよう
      事例1.変動損益計算書を見てみよう
      補足:生産性の測定を評価
    4. 変動損益計算書は、利益計画作成に役立つ
      事例2.利益予測の方法を研究しよう
      事例3.経営の意思決定に生かそう
    5. 変動損益計算書は損益分岐点売上高の計算に役立つ
      事例4.損益分岐点売上高を研究する
    6. 損益分岐点分析を深めよう

基礎編 テキスト目次

  1. 第五章 ビジネスの展開方法を学ぶ
    1. ビジネスの展開ノウハウを理解する
    2. STEP1 計数分析
      1. ビジネス変動損益計算書を理解する
      2. 「生産力」を測定・評価する―活動生産性の活用と経営者の報酬決定
      3. 固定費の本質を究めビジネス変動損益計算書を高度化する!
      4. 人件費を中心に「生産力」を測定する
      5. ビジネス変動損益計算書と組織論
      6. 機能別組織におけるビジネス変動損益計算書
      7. 総括:会計計数を活用したマネジメント管理
  2. 補講 基礎編のまとめ及び実践編へ向けて

実践編 テキスト目次

  1. STEP2 ビジネスモデルの構築または再構築
    1. マネジメント体系図
    2. 事業コンセプトの具体的展開
    3. 事業コンセプトの具体的展開
  2. STEP3 組織構築運営・評価
    1. 組織の指標
    2. 組織運営
    3. 組織評価
    4. 本社の役割
    5. 目標管理
    6. 処遇 – モチベーションの導入
  3. STEP4 組織の活性化
    1. 経営人知 – 人事労務の本質は”人を知ること”
    2. 人事戦略の基本的考え方
    3. 職務と職能
    4. 社風は企業活動の背景となるもの

ご希望の方には実際のセミナー風景をライブでご覧いただきます。

見学会実施予定

事前予約制のため、必ずお申込みのうえご来場ください

開催日 開催時間 開催地 会場 申込
2018.10.24(水) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2018.12.5(水) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2018.12.13(木) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2018.12.19(水) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2018.12.21(金) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.1.15(火) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.1.16(水) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.1.18(金) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.2.12(火) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.2.12(火) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.2.13(水) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.2.15(金) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F
2019.4.19(金) 15:00~17:00 大阪 一般社団法人 鐵鋼會館[会場地図]
〒541-0057 大阪市中央区北久宝寺町3-5-12 御堂筋本町アーバンビル11F

プレセミナー 実施予定

事前予約制のため、必ずお申込みのうえご来場ください

開催日 開催時間 開催地 会場 申込
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